长型企业的管理需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”。同样涉及采购、销售、生产、财务、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。成长型企业同样需要全面集成和协同管理的的ERP系统。

老板焦点 － 货

库里有多少货？（库存、可用量）

采购中有多少货？（采购在途）

销售中有多少货？（销售在途、销售分配）

别人押了多少货在我这里？（代销入库、支持代销核算）

我押了多少货在别人那里？（委托代销、支持代销核算）

别人把货运来了，可是发票还没有到怎么办？（暂估入库）

老板焦点 － 钱

账户上有多少钱？（现金银行）

我还欠A供应商多少钱？（应付）

我B客户还欠我多少钱？（应收）

我在C供应商那里交了多少订金？（预付）

D客户在我这里又交了多少订金？（预收）

我已经付了货款，可是发现货有问题，想退货怎么办？（已付转预付、预付冲应付）

同样，如果客户已经缴纳货款，之后要退货，又该怎样处理？（已收转预收，预收冲应收）

成长型企业实施信息化管理的特点

上软件要求实施周期短，见效迅速

要求更强的简洁易用性

必须适应中国成长性企业的发展特点，才能避免出现“水土不服”的现象

员工在观念和行为方式上存在惯性，实施易形成障碍,需要加强培训教育

我们的产品

通用性好，软件容易实施，培训和维护成本更低，各种功能模块更方便集成。

企业所有的业务流程整合为一，轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程。

融合先进管理思想，适合中国国情的成长型企业特色，适用企业发展的灵活管理变化需求。

我们的服务

我们有大量的成功案例，成熟的市场考验，可以满足成长型企业系统运作的稳定性、可靠性。

我们有强大的服务能力，帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。

我们有高品质的专业技术以及快速的反应来保证客户持续的满意度和可靠的性能。

我们有专业的实施培训队伍，缩短实施周期，保证基本实施服务的质量，提高应用的成功率。